充分放權

孟子曰：人性之善也，猶水之就下也。百利宏也堅信人是生而向善的，社會也是值得信任的。百利宏充分信任自己的高層團隊，放手讓中高層幹部操持公司的一切實際事務。在這種充分信任的氛圍下，百利宏創始人黃少康幾乎讓出了公司所有的合同簽署、财務簽字、文件蓋章等核心權力。

百利宏堅持這樣的觀念：授人以善信，獲人以勤誠。隻有公司對員工報以善意，給予信任，員工才會對公司做出積極表現。員工如果在崗位上工作舒适，就會積極發揮聰明才智，為公司、個人發展謀取更大更多福利。企業核心的競争力在于團隊，如果團隊得不到充分信任、得不到足夠授權，再優秀的團隊也無法幫助企業扛更多的責任。

上下溝通無障礙

溝通是一門藝術，企業要實現政令暢通和營運高效，都需要做好溝通功課。當前，雖然百利宏整個公司資産規模龐大，但不像一般企業，任何重大項目和事務需要層層審批，等到最終敲定時往往費時甚多，而且傳達的意見可能還會被曲解。百利宏不會出現這種現象，重大問題、重要事項隻要上級領導在崗，都可以随時召集開會讨論決策，上下級之間的溝通及時順暢，既不費事也不費時。這是百利宏充分信任、十分尊重員工的體現，員工也因為被這種彼此坦誠，相互尊重的氛圍所感染，将更多心思放在公司業務上。

注重培養團隊、樂于投資人才

百利宏認為，任何公司團隊的成熟與強大，都是一個成長積累的過程。在這個過程中，團隊必然會經曆一些磕磕碰碰，遭遇一定的失敗挫折，而企業培養幹部，這種失敗磕碰是必不缺少的，不在這件事上付出學費就是在那個項目上栽跟頭，這是企業發展和幹部成長必須付出的代價。隻要遭遇失利後能認真複盤、總結檢讨，積累經驗教訓，就一定能獲取長足進步，走向成熟強大，為公司未來擔當更重大的責任。如果企業沒有為團隊和幹部成長承擔一定代價的胸襟，就很難穩健長遠地發展。

不任人唯親，視員工為親人

民營企業中家族化現象很普遍。盡管百利宏規模日趨壯大，但實際在百利宏整個體系中，任何領導崗位和關鍵職務都沒有黃少康親屬的身影。

雖然百利宏不是家族企業，卻又勝似家族企業。因為百利宏把員工都當成了自己的親人，在百利宏，員工是最寶貴的财富。百利宏崇尚以人為本，尊重每個員工，為員工提供良好福利待遇和廣闊發展空間。發展至今，百利宏體系内所有員工包括生産線上的工人，都有社會保險和各種福利待遇。除了大小節日的各類補貼和獎金，每年春節，百利宏還會親自給每位員工的家屬寫慰問信，并寄上慰問金，聊表百利宏控股的感懷之情。

領導團隊必須德才兼備，一把手以德為重，基層骨幹以才為重

“德才兼備”是百利宏考核幹部人才的基本要求，但對高層幹部，百利宏要求其“德才兼備，以德為先”，對基層幹部的要求則是“德才兼備，以才為先”。作為參與公司戰略決策的高層人才，本身能力再強，如果道德品質上缺失，就會給公司戰略發展帶來難以估量的負面影響，因此在對高層團隊的培養中，道德品質的要求被放在很高的層面；作為負責公司具體運營事務的基層幹部，道德水準很高，但業務水平不高、學習能力偏弱，就會給公司的具體事務帶來更多成本，也會降低公司的營運效率。

百利宏的核心價值觀是“坦誠做人，用心做事”，其中“坦誠做人”放在更重要的位置。在幹部使用上，百利宏的理念是“人性本善”，即在啟用幹部時對他是充分信任的，但一旦發現他在工作上不坦誠，說假話，那麼對他的信任和使用就會大打折扣。正因如此，在百利宏内部，員工幹部不敢，也不願講假話。

倡導先公後私

百利宏認為，大公無私是人性的扭曲說辭，先私後公是人性的本質流露，先公後私則是人性的高尚體現。百利宏倡導的就是先公後私的做法，但這種倡導也是有前提的。例如百利宏為員工提供了普遍比當地行業更具競争力的薪資，以及優厚的獎金待遇，借此提升員工的幸福感和成就感，另外充分的授權，鼓勵其發揮主觀能動性，發揮工作積極性。員工做事感到舒适，就會積極履行崗位職責，這個時候就自然能做到先公後私。因此，百利宏追求的是一種符合人性、順應人性的企業管理，期望員工能在認同百利宏理念和機制的基礎上做到真正的先公後私。